La « crise » du Levothyrox^® est un phénomène d’une ampleur encore inédite en France. Le but du changement de formule du Levothyrox^® était lié à une volonté des autorités sanitaires de permettre une meilleure stabilité du principe actif et donc une meilleure prise en charge de l’hypothyroïdie chez environ trois millions de patients en France. Une mauvaise gestion de la communication a conduit au développement et au signalement massif d’effets secondaires. Au-delà de la réalité de ces effets secondaires pour un nombre limité de patients, l’écho médiatique qui a été donné à ce phénomène interroge sur ses ressorts et sur la réalité d’un phénomène psychogénique collectif dont il a toutes les caractéristiques.

The Levothyrox^®“crisis” is a phenomenon on a scale never before seen in France. The intention behind the change in formulation of Levothyrox^® was linked to a determination on the part of the health authorities to improve the stability of the active ingredient and therefore the management of hypothyroidism in approximately three million patients in France. Poor communication management has led to extensive incidence and reporting of side effects. Notwithstanding the fact that these side effects are real for a limited number of patients, the media coverage that has been given to this phenomenon raises questions about its underlying causes and the possibility of a collective psychogenic phenomenon of which it has all the characteristics.